COMPAÑÍA DE TURISMO DE PUERTO RICO -
AFILIADA AL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
BASE LEGAL
La Ley Núm. 10 de 18 de junio de 1970, según enmendada, conocida como "Ley de la Compañía de Turismo de Puerto Rico", crea esta corporación pública e instrumentalidad que se encarga de promover, desarrollar y mejorar la industria turística en la Isla. Conforme con el Plan de Reorganización Núm.4 de 22 de junio de 1994, según enmendado, se adscribe al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.
La Ley 17-2017 , ordena al Director Ejecutivo de la Compañia de Turismo de Puerto Rico a incorporar la Corporación para la Promoción de Puerto Rico, que ha de ser una entidad privada sin fines de lucro, cuyo objetivo será desarrollar la marca turística de Puerto Rico y promocionar la Isla para atraer visitantes y aumentar su exposición mundial como destino turístico.
Conforme al Plan de Reorganización Núm. 8-2018 y la Ley 141-2018 ,se crea el "Plan de Reorganización del Departamento de Desarollo Económico y Comercio de 2018" y la "Ley de Ejecución del Plan de Reorganización del Departamento de Desarrollo Económico de 2018", respectivamente, dicha Compañía se mantendrá como una corporación adscrita al DDEC, hasta tanto el Secretario certifique que se cumplió con el proceso de transición correspondiente y cuyas enmiendas a las leyes habilitadoras contenidas en la Ley quedarán en suspenso hasta la fecha de la referida certificación del Secretario al Gobernador y la Asamblea Legislativa indicando que el proceso fue completado y en cuyo momento pasará a ser una entidad consolidada como una Oficina de Turismo en el DDEC, con identidad propia a nivel local, nacional e internacional y que deberá tener una operación funcional que atienda adecuadamente la formulación e implementación de políticas para el desarrollo turístico de forma especializada y separada dentro de la estructura gubernamental del Departamento.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo económico y social del País trabajando de la manera más efectiva y eficiente con todos los componentes de la industria turística, para lograr atraer visitantes a Puerto Rico y proveerles la mejor experiencia en nuestras Islas.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Sept./17 | Sept./18 | Sept./19 | Feb./20 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 427 | 376 | 368 | 369 | 189 |
El Presupuesto
considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la Junta de
Supervisión y Administración Financiera, creada bajo la Ley de
Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico
(Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en
adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130
Stat. 2183 (2016). Este presupuesto permitirá el cumplimiento con los
deberes ministeriales de cada entidad gubernamental cónsono con la
aplicación de la política pública, así como con las disposiciones y
limitaciones de gasto en el año eleccionario.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Promoción y Mercadeo Turístico | 34,547 | 29,072 | 28,305 | 17,149 |
| Supervisión de los Juegos de Azar | 16,436 | 17,025 | 21,654 | 0 |
| Productos y Servicios Turísticos | 2,140 | 1,677 | 1,070 | 1,013 |
| Planificación y Desarrollo | 2,429 | 1,915 | 1,753 | 1,179 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 55,552 | 49,689 | 52,782 | 19,341 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Promoción y Mercadeo Turístico | 2,400 | 25,654 | 29,214 | 29,000 |
| Planificación y Desarrollo | 0 | 300 | 0 | 0 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos, Servicio Directo | 2,400 | 25,954 | 29,214 | 29,000 |
| Total, Servicio Directo | 57,952 | 75,643 | 81,996 | 48,341 |
| Servicio de Apoyo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 24,159 | 19,023 | 16,954 | 13,480 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo | 24,159 | 19,023 | 16,954 | 13,480 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio de Apoyo | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 0 | 9 | 0 | 3,283 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos, Servicio de Apoyo | 0 | 9 | 0 | 3,283 |
| Total, Servicio de Apoyo | 24,159 | 24,729 | 22,622 | 22,643 |
| Total, Programa | 82,111 | 100,372 | 104,618 | 70,984 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 23,069 | 11,208 | 8,154 | 4,584 |
| Ingresos Propios | 42,570 | 41,430 | 61,582 | 28,237 |
| Otros Ingresos | 14,072 | 16,074 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 79,711 | 68,712 | 69,736 | 32,821 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 2,400 | 25,006 | 28,045 | 29,000 |
| Ingresos Propios | 0 | 957 | 1,169 | 3,283 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 2,400 | 25,963 | 29,214 | 32,283 |
| Total, Origen de Recursos | 82,111 | 100,372 | 104,618 | 70,984 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 27,621 | 19,342 | 18,354 | 8,316 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 796 | 674 | 1,917 | 1,774 |
| Servicios Comprados | 9,675 | 10,950 | 12,288 | 3,110 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 14,376 | 18,292 | 18,832 | 0 |
| Gastos de Transportación | 2,992 | 2,953 | 3,871 | 330 |
| Servicios Profesionales | 5,518 | 2,909 | 3,087 | 3,014 |
| Otros Gastos Operacionales | 7,228 | 7,299 | 7,395 | 11,747 |
| Asignaciones Englobadas | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 497 | 344 | 2 | 17 |
| Materiales y Suministros | 189 | 134 | 421 | 120 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 10,819 | 5,815 | 3,569 | 4,393 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 79,711 | 68,712 | 69,736 | 32,821 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 2,400 | 25,963 | 29,214 | 29,000 |
| Entidades Gubernamentales | 0 | 0 | 0 | 3,283 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 2,400 | 25,963 | 29,214 | 32,283 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Total, Concepto | 82,111 | 100,372 | 104,618 | 70,984 |
Promoción y Mercadeo Turístico
Descripción del Programa
Desarrolla y ejecuta estrategias promocionales para mercadear a Puerto Rico como destino turístico en nuestros mercados meta. Esto se lleva a cabo a través de las divisiones de Mercadeo, Relaciones Públicas, Eventos Especiales, Operaciones Turísticas, Desarrollo de Producto y Ventas en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Se manejan y protegen las marcas registradas bajo la Compañía de Turismo (Paradores, Mesones, Porta del Sol, Porta Caribe, y otras regiones turísticas). La División de Acceso Aéreo y Marítimo trabaja para desarrollar nuevas avenidas de acceso turístico a Puerto Rico.
Clientela Turistas y personal relacionado con la industria turística.Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 23,069 | 11,011 | 8,154 | 4,584 |
| Ingresos Propios | 11,478 | 18,061 | 20,151 | 12,565 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 34,547 | 29,072 | 28,305 | 17,149 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 2,400 | 25,006 | 28,045 | 29,000 |
| Ingresos Propios | 0 | 648 | 1,169 | 0 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 2,400 | 25,654 | 29,214 | 29,000 |
| Total, Origen de Recursos | 36,947 | 54,726 | 57,519 | 46,149 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 2,912 | 2,319 | 1,934 | 1,518 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 29 | 21 | 25 | 19 |
| Servicios Comprados | 1,329 | 670 | 233 | 843 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 9,563 | 14,271 | 14,916 | 0 |
| Gastos de Transportación | 316 | 92 | 67 | 169 |
| Servicios Profesionales | 3,269 | 863 | 838 | 197 |
| Otros Gastos Operacionales | 6,186 | 5,186 | 6,727 | 10,050 |
| Compra de Equipo | 81 | 45 | 0 | 9 |
| Materiales y Suministros | 45 | 22 | 116 | 30 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 10,817 | 5,583 | 3,449 | 4,314 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 34,547 | 29,072 | 28,305 | 17,149 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 2,400 | 25,654 | 29,214 | 29,000 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 2,400 | 25,654 | 29,214 | 29,000 |
| Total, Concepto | 36,947 | 54,726 | 57,519 | 46,149 |
Supervisión de los Juegos de Azar
Descripción del Programa
Fiscaliza las
actividades que se celebran en las salas de juegos de azar; establece
controles y brinda servicios a los clientes de las salas de juegos. Por
otra parte, aprueba juegos nuevos y recauda el dinero que se genera por
las máquinas tragamonedas. Para cumplir con su responsabilidad, el
Programa tiene las divisiones de Control, Recaudaciones, Juegos
Electrónicos y Contabilidad.
Con la aprobación de la Ley 81-2019,
se transfieren las funciones y el personal del Programa Supervisión de los
Juegos de Azar a la nueva Comisión de Juegos.
Operadores de salas de juegos (casinos), jugadores y suplidores de servicios.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 2,364 | 951 | 21,654 | 0 |
| Otros Ingresos | 14,072 | 16,074 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 16,436 | 17,025 | 21,654 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 16,436 | 17,025 | 21,654 | 0 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 8,425 | 7,693 | 8,945 | 0 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 62 | 50 | 117 | 0 |
| Servicios Comprados | 4,700 | 6,031 | 7,814 | 0 |
| Gastos de Transportación | 2,466 | 2,621 | 3,554 | 0 |
| Servicios Profesionales | 512 | 325 | 718 | 0 |
| Otros Gastos Operacionales | 230 | 270 | 313 | 0 |
| Compra de Equipo | 7 | 12 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 33 | 21 | 151 | 0 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 1 | 2 | 42 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 16,436 | 17,025 | 21,654 | 0 |
| Total, Concepto | 16,436 | 17,025 | 21,654 | 0 |
Productos y Servicios Turísticos
Descripción del ProgramaGestiona y estimula el desarrollo de productos turísticos mediante las áreas de Calidad Turística, las Regiones Turísticas, Transportación Turística y Operaciones Turísticas, promueve la calidad de servicio y del producto turístico, provee apoyo a empresas de excursión y atractivos en operaciones y estimula la transportación terrestre. Además, coordina y promueve el turismo a través de las distintas regiones como Porta Caribe y Porta del Sol.
ClientelaInversionistas, dueños y operadores de paradores, pequeñas hospederías, restaurantes y público en general.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 197 | 0 | 0 |
| Ingresos Propios | 2,140 | 1,480 | 1,070 | 1,013 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 2,140 | 1,677 | 1,070 | 1,013 |
| Total, Origen de Recursos | 2,140 | 1,677 | 1,070 | 1,013 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,824 | 1,408 | 963 | 921 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 15 | 11 | 14 | 14 |
| Servicios Comprados | 272 | 17 | 26 | 26 |
| Gastos de Transportación | 24 | 42 | 39 | 40 |
| Servicios Profesionales | 0 | 0 | 15 | 0 |
| Otros Gastos Operacionales | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Materiales y Suministros | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 199 | 12 | 12 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 2,140 | 1,677 | 1,070 | 1,013 |
| Total, Concepto | 2,140 | 1,677 | 1,070 | 1,013 |
Descripción del Programa
Gestiona y estimula el desarrollo de la infraestructura de terrenos e instalaciones con potencial en la industria turística. Además, ofrece asesoramiento técnico a individuos, sociedades y corporaciones interesadas en el desarrollo de la actividad turística.
Clientela
Operadores de salas de juegos (casinos), jugadores y suplidores de servicios.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 2,429 | 1,915 | 1,753 | 1,179 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 2,429 | 1,915 | 1,753 | 1,179 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 300 | 0 | 0 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 300 | 0 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 2,429 | 2,215 | 1,753 | 1,179 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,942 | 1,700 | 1,492 | 1,020 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 10 | 7 | 9 | 9 |
| Servicios Comprados | 9 | 8 | 13 | 13 |
| Gastos de Transportación | 80 | 104 | 101 | 104 |
| Servicios Profesionales | 82 | 81 | 122 | 18 |
| Otros Gastos Operacionales | 301 | 0 | 1 | 0 |
| Compra de Equipo | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 3 | 7 | 7 | 7 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 1 | 8 | 8 | 8 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 2,429 | 1,915 | 1,753 | 1,179 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 0 | 300 | 0 | 0 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 300 | 0 | 0 |
| Total, Concepto | 2,429 | 2,215 | 1,753 | 1,179 |
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Provee dirección, control administrativo y servicios de apoyo a los programas operacionales de la Compañía. Además, establece y coordina la planificación estratégica; emite normas y reglamentación interna; y provee asesoramiento sobre política pública y asuntos relacionados con el turismo. Desarrolla estrategias para que se cumplan las leyes, reglamentos y se desarrollen los recursos humanos. También, brinda asesoramiento a los demás programas de la Compañía en asuntos de presupuesto, análisis financiero, contabilidad, sistemas de información y telecomunicaciones, y administra el cobro del impuesto hotelero.
Clientela
Personal de los programas, unidades de la Compañía de Turismo, líderes de la industria turística, al igual que homólogos dentro y fuera de Puerto Rico.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 24,159 | 19,023 | 16,954 | 13,480 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 24,159 | 19,023 | 16,954 | 13,480 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 9 | 0 | 3,283 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 9 | 0 | 3,283 |
| Total, Origen de Recursos | 24,159 | 24,729 | 22,622 | 22,643 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 12,518 | 6,222 | 5,020 | 4,857 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 680 | 585 | 1,752 | 1,732 |
| Servicios Comprados | 3,365 | 4,224 | 4,202 | 2,228 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 4,813 | 4,021 | 3,916 | 0 |
| Gastos de Transportación | 106 | 94 | 110 | 17 |
| Servicios Profesionales | 1,655 | 1,640 | 1,394 | 2,799 |
| Otros Gastos Operacionales | 510 | 1,843 | 353 | 1,697 |
| Compra de Equipo | 408 | 287 | 2 | 8 |
| Materiales y Suministros | 104 | 84 | 147 | 83 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 23 | 58 | 59 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 24,159 | 19,023 | 16,954 | 13,480 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 0 | 9 | 0 | 0 |
| Entidades Gubernamentales | 0 | 0 | 0 | 3,283 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 9 | 0 | 3,283 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 5,697 | 5,668 | 5,880 |
| Total, Concepto | 24,159 | 24,729 | 22,622 | 22,643 |